Большой проект лучше делать итерациями

«больше контроля меньше геморроя»- старая поговорка, еще до появления PMBok.

Возвращаемся к проектному управлению.

Мы знаем как запускать маленькие проекты итерациями. И так же знаем, что слона нужно есть по кусочкам. Однако, какими именно кусками нарезать хобот?!

Для реализации больших проектов есть 2 эффективных инструмента, позволяющие вести проект и получать оплаты.

Декомпозиция проекта

Нам понадобится софт в стиле MS Project. Берем большой проект и разбиваем на этапы. Подэтапы. Задачи. Выстраиваем привязки. Планируем сроки (по максимуму).

Задача решается не один час, однако дает понимание сроков и состава проекта. Нам это все еще понадобится в следующем пункте.

 

Привязка к оплатам

Итак. Мы знаем какие этапы делаются параллельно. Разбиваем проект на итерации по 2 недели, либо по месяцу. И привязываем этапы к оплатам!

Вуаля. Проект вести удобно, оплаты приходят вовремя. То, что нужно.

 

Накладки которые возникнут

Но не станут помехой при регулярной актуализации плана проекта! Если закончите этап раньше , а это возможно, ведь планировали вы проект с учетом риска, возникнет простой в части работы ресурсов. Что ж, в подобной ситуации начинается самая сложная часть работы менеджера- пересогласование «бумажек». Изменение сроков в договоре, разработка доп. соглашений и пр.

Однако, это лучше чем заваленный проект, или проект, просроченный на несколько месяцев.

 


Nirro Call Center в соцсетях!

vk_icofb_icotwitter_ico


Задавайте свои вопросы

[contact-form-7 404 "Not Found"]