Мотивация сотрудников личным примером. Тиран или лидер?

Вы- предприниматель. Вы — руководитель.

На самом деле у Вас есть всего 2 средства управления:

  • Ваша должность
  • Ваш авторитет

Думаете есть что-то иное? неа.

Вы руководитель по должности

В трудовой написали «Директор по..» и дали подчиненных. Вы управляете за счет положения в структуре компании. Нравитесь вы или нет, роли не играет. Вам подчиняются т.к. люди на зарплате и так положено. Если авторитета нет, люди работают вяло, но вы всегда можете спросить «по должности». Худой вариант, который дает лишь 30% результата. Люди мотивированы просто получать зарплату. Ну и им приходится Вас терпеть.

Отсутствие авторитета зачастую вызывает приступы тирании. Когда сотрудники Вас не уважают и приходится применять положение в структуре. Тиранов никто не любит. Кто хочет подвергаться моральному насилию некомпетентного в управлении извращенца?

Иное дело управление авторитетом.

Разумеется, можно управлять авторитетом и в случае найма. О авторитете ниже.

Вы руководитель по авторитету

Ситуация, в которой Вас признают лидером. Ваши действия не вызывают сопротивления т.к. сотрудники Вам доверяют. Вы можете быть не профи в определенной области среди подчиненных, однако это и не нужно. Важно как Вы ведете к результату.
Зарплата разумеется зарплатой, но люди работают с огоньком, идут за Вами.

 

Как понимаете, разница огромна. Прокачивайте свои качества и ведите коллег за собой! Помните, от Вас зависит их материальное и моральное состояние.


Nirro Call Center в соцсетях!

vk_icofb_icotwitter_ico


Задавайте свои вопросы

[contact-form-7 404 "Not Found"]