konsalting

К слову говоря, в стране кризис. Видели статистику HR  порталов? Кол-во предложений резюме доминирует над спросом вакансий. Компании сокращают штат. В свою очередь, другие компании берут специалистов за гораздо меньшие деньги, чем они стоили до декабря 2015. Это бизнес, иначе никак.

Что же делать? Выход прост-удаленная работа. Рынок фриланса перенасыщен, но всегда актуален полный аутсорс.

Удаленный сотрудник стоит дешевле (ведь он не тратится на проезд, не потребляет офисные ресурсы), а работать может не хуже, а порой и лучше офисного сотрудника.

Кстати мы тоже предлагаем удаленных менеджеров.

Разумеется, есть ключевые должности, которые требуют присутствия в офисе, присутствие перед клиентом. Но согласитесь, что дешевле и разумнее: содержать 1 руководителя и 5 менеджеров в офисе, или 1 руководителя( который может ездить и подписывать договоры) и 5 удаленных менеджеров?

Современные средства позволяют осуществлять мониторинг удаленных сотрудников не хуже, чем офисных. Те же CRM, таск менеджеры, скайп конференции.

Остается вопрос- как поставить процессы? Как заставить удаленных сотрудников работать?

Ответы просты! Заставлять работать нужно офисного сотрудника, удаленный работает за %, а бизнес- процессы , которые не эффективно для функционирования офисных сотрудников, не будут работать для удаленных, в прочем, как и наоборот.

Всегда всё решают люди.